Ваш ресторан
Май 2026
Жизненный цикл концепции
Методология ЖЦРК
56.8%
ПБК
Текущий этап
Ослабление I
Ценностное предложение
ЦП базовое (незавершённое)
Менеджмент(3)
53.1%
Сотрудники(5)
52.8%
Амбассадоры(8)
56.0%
Фантомы(4)
71.9%
Карта 7PO
Развитость элементов маркетингового комплекса (%)
People57%
Process52%
Promotion39%
Online Evidence36%
4 Ямы концепции
Критические точки жизненного цикла
Яма 1 — Отказ от идеиПройдена
Концепция существует и активно развивается. Яма пройдена.
Яма 2 — Конфликт партнёровЧастично
Признаки компромиссов влияют на идеологическую чистоту проекта.
Яма 3 — Размытие концепцииАктивна
Разрыв ЦП: команда 65.3% vs гости 47.8% = −17.5 п.п. Яма активна.
Яма 4 — Неразвитые элементы 7POАктивна
Promotion 39.2%, Online Evidence 36.2% — блокируют переход к Целостной концепции.
AI-рекомендации
На основе ЖЦРК + операционной аналитики
Нажмите «Обновить» для генерации
персонализированных рекомендаций
Матрица Артура Д. Литла
ADL / LS Matrix
Для ресторанных холдингов с портфелем концепций — стратегия по каждой
Выборочно строить позицию
Конкурентная позиция
Лидер
Сильная
Благоприятная
Уязвимая
Слабая
Становление
Рост
Зрелость
Спад
Зрелость концепции →
Текущая позиция
Благоприятная × Спад
Реструктурировать концепцию
ПБК
56.8%
Ослабление I
Зрелость
Спад
ось X матрицы
Приоритетные шаги
Диагностика ям 3 и 4
Контент-план 30 дней
Обновить Online Evidence
Планировщик отчётов
Автоматические отчёты · Ручной запуск для теста
Ежедневный снапшот
Метрики + топ-инсайт от AI
Каждый день в 07:00
Недельный ЖЦРК-анализ
ПБК + ямы + стратегические приоритеты
Каждый понедельник в 09:00
На Vercel запускаются автоматически по расписанию из
vercel.jsonКлючевые разрывы в восприятии
Сотрудники vs Фантомы-19.1 п.п.
52.8% vs 71.9% — внешнее восприятие значительно выше внутреннего
Менеджмент vs Амбассадоры-2.9 п.п.
53.1% vs 56.0% — менеджмент недооценивает силу концепции